| Enkele
opdrachten in de periode 1996 tot heden | Enkele
eerdere opdrachten als interimmanager van 1991 tot 1995 |
Enkele opdrachten als mediator | Enkele opdrachten als trainer/coach | |
||
| Eerdere periode vanaf 1976 | Enkele projecten in periode 1976 tot 1991 | ||
| Studie: | Economie
aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam Specialiteit: beleidsanalyse en -ontwikkeling |
 |
| Militaire
dienst: |
Dienstplicht vervuld bij Koninklijke Landmacht (officier) | |
| Diversen: |
Auditor
Kwaliteitszorg |
|
| Sinds 1991 gevestigd als zelfstandig interimmanager | ||
Enkele opdrachten in de periode 1996 tot heden  |
||
| 2008 | Leiden werkconferentie en advies voor apothekersketen i.v.m. strategische heroriëntatie. |
|
| 2007 | Bestuurder thuiszorgorganisatie met 900 medewerkers. Sanering, reorganisatie, fusie, oplossing verstoorde relaties, vernieuwing door WMO, strategische visie, HKZ-certificaat. | |
| 2006 | Kwartiermaker groot stadsvernieuwingsproject in R’dam (Hoogvliet) voor onderwijs en jongeren | |
| 2005 | Coördinatie accountmanagement ICT-gebruik overheden (ministeries, provincies, gemeenten) | |
| 2004/2005 |
Managementadviezen en -begeleiding voor Universiteit Maastricht. Effectieve samenwerking tussen hoogleraren, voorzitters van verschillende vakgroepen en hun decaan gezondheidswetenschappen. | |
| 2003 | Directeur 10 verzorgings- en verpleeghuizen. 1400 medewerkers. Integratie met Thuiszorg. | |
|
2001/02 |
Projectleider 'kennismakelaar'. Opdracht van ministeries van LNV en VROM. Budget 18 miljoen euro. Doelgroep 85.000 agrariërs. Deelname van 100 kennisinstellingen. | |
|
2001 |
Directie-advies inzake fusie en integratie voor marktleider in administratieve dienstverlening en managementadvies in onderwijs. 500 medewerkers. | |
|
2000/01 |
Algemeen directeur bij onderwijsbureau voor advies en administratie. Doorvoeren van kwaliteitssysteem, nieuwe arbeidsvoorwaarden. Overname en fusie. 150 medewerkers. | |
| 1998/99 |
Directeur bij onderzoeksbureau voor natuur . 250 medewerkers. Doorvoeren van verzelfstandiging, reorganisatie naar fusie (Alterra, 600 mensen) in opdracht Ernst & Young. | |
| 1997/98 |
Hoofd Belastingen semi-overheid ( gefuseerde waterschappen). Begeleiden integratie van organisatie-eenheden. Klantenservice verbeteren. | |
| 1998 |
Directieadvies energiedistributiebedrijf en waterleidingbedrijf. Onafhankelijk voorzitter van gemeenschappelijke werkgroep voor samenwerking op het gebied van klantenservice. | |
| 1997 | Hoofd Technische Dienst Riolering en Waterhuishouding. Reorganisatie voorbereiden, bedrijfsplan opstellen, personeelszaken. | |
| 1996 |
Directeur uitgeverij en consumentenorganisatie in tuinbouw. Reorganisatie, groei abonnementen, restyling blad. Opdracht voor PricewaterhouseCoopers. | |
| Enkele
eerdere opdrachten als interimmanager van 1991 tot 1995 |
||
| * | Directeur bij multimediabedrijf voor onderwijs en training, 60 medewerkers | |
| * | Directeur computerbedrijf, 30 medewerkers | |
| * | Auditor voor directie van distributiebedrijf van boeken en media (internationale uitgever) | |
| Enkele
opdrachten als mediator |
||
| * | Conflictbemiddeling tussen algemeen directeur en OR district telecombedrijf (4000 medewerkers) | |
| * | Conflictbemiddeling tussen verschillende OR's bij fusie | |
| * | Bemiddeling bij onderhandelingen tussen bestuur en directie bij zoeken naar fusiepartners | |
| Enkele
opdrachten als trainer/coach |
||
| * | Diverse
trainingen voor managementteams en werkconferenties georganiseerd en geleid
i.v.m. doorvoeren veranderingen, strategische heroriëntatie, teamvorming etc.. |
|
| * | Ontwikkeling van sterkten bij personen en teams | |
| * | Interimmanagement en verandermanagement | |
| * | Organisatieverbeteren volgens INK | |
| * | Klanten marketing | |
| * | Samenwerken bij conflicterende belangen stakeholders | |
| Eerdere
periode vanaf 1976 |
||
| 1988
- 1991 |
NIAM
(Multimedia en computers voor onderwijs en training) Algemeen directeur. Privatisering afgerond. Verkleining van de organisatie. Nieuwe marktpositie. Computerbedrijf. Directeur. Marktleider in educatie. Verkoop bedrijf aan groot concern. |
|
| 1983-1988 |
Centrum
voor Energiebesparing (Ingenieursbureau) Senior projectleider. Advieswerkzaamheden m.b.t. energie, milieu en werkgelegenheid. |
|
| 1983 | Interimdirecteur van productiebedrijf in metaal en electro (VHB) | |
| 1976-1982 |
PUSW
(Provinciale Utrechtse Stichting voor Welzijnsbevordering) Projectleider samenlevingsopbouw m.b.t. diverse nieuwe voorzieningen in groeigemeenten. |
|
| Enkele
projecten in periode 1976 tot 1991 |
||
| * | Projectleider groot voorlichtingsproject over energiebesparing | |
| * | Projectleider werkgelegenheidsprojecten in oude wijken in Rotterdam | |
| * | Onderzoek en advies m.b.t. het functioneren van de 1ste en 2de lijns regionale gezondheidszorg | |
| * | Inspraakcoördinator voor stedebouwkundig ontwerp en voorzieningen nieuwe wijken | |